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GSMA正式取消巴塞罗那MWC大会

北京时间2月13日凌晨消息，原定于在巴塞罗那举行的2020年世界移动通信大会（以下简称“MWC”）的组织方GSMA（全球移动通信系统协会）周三正式宣布，由于新冠肺炎病毒爆发后已有许多公司陆续退展，因此将取消此次大会。

GSMA CEO约翰·霍夫曼（John Hoffman）发表电子邮件声明称，疫情的爆发使得此次大会“不可能”举行。

GSMA尚未对进一步的相关置评请求作出回应。

在一周以前，LG成为了第一家宣布退出MWC的大型公司，此次大会原定于本月底举行。随后几天，退展的公司数量继续迅速增加，原因是担心新冠肺炎病毒的传播将给员工带来公共健康风险，到最后只有少数几家大型参展商留了下来。通常来说，MWC能够吸引来自世界各地的10万多名参展者。

去年12月，一种类似肺炎的新型冠状病毒在中国湖北省会武汉被发现，这种病毒菌株现在已被正式命名为COVID-19，目前已经蔓延到中国境外的大约30个国家，包括美国、日本和澳大利亚等。在西班牙，也已确认两例病例。

GSMA此前对参展商的担忧做出了回应，采取了越来越严格的措施。上周日，GSMA宣布禁止任何来自湖北的访客参展。另外，MWC还将要求途经中国的与会者出示其在国外已有14天的证明，并称其将采取其他几项措施来降低新冠肺炎病毒所带来的风险，包括体温检查和不握手政策等，但这些预防措施并不足以劝阻参展公司退展。

GSMA曾多次坚称MWC将按计划进行，但在诺基亚、HMD、德国电信和英国电信都退展以后不久，终于在周三正式宣布取消此次大会。

宅经济空前活跃

纵观人类发展的趋势，我们会越来越多的参与到虚拟世界里，而肉身越来越少的参与到物理世界的互动中。就像电影《头号玩家》，人们只要戴上VR设备就可以进入到一个虚拟游戏宇宙，这个与现实形成强烈反差的虚拟世界，恰恰是人们救赎的希望。过去成长的大部分互联网公司，基本都是围绕着这个大主题在做服务。腾讯、字节跳动、百度、快手等提供了线上的各种媒介和娱乐形式，阿里、京东、拼多多提供了足不出户的购物服务，美团提供了足不出户的生活服务等等。防范疫情让我们不得不被动待在家里，但聊以慰藉的是我们有各种各样的线上娱乐、资讯、购物的方式，对这些公司而言，就像天上突然掉下来十几天，让产品和用户可以有更多接触的机会。

“后 线 上 化”

过去20年互联网行业的发展史就是逐渐线上化的过程。前期互联网的流量多是依靠人性的弱点，让人沉迷的游戏、短视频、直播，让人八卦的微博，让人更懒的外卖……因为现实里我们太压抑，需要虚拟的互联网环境帮我们释放，所以这种“顺人性“的活动，有一个天然的推动力。但正因如此，许多线下的活动，本身可能是很大的产业，但缺乏这种外部推力，线上化的过程就一直非常缓慢。比如线上办公、线上教育、甚至连线上生鲜也比外卖的发展差了一大截，因为相比外卖的省事儿，线上买菜之后还得做饭，仍然是太麻烦了。不仅如此，我们还经常把这种线上化不足的领域，人为的归因说是体验太差了、结构性成本太高了，但这些问题很快就不再是问题。技术在不断向前，模式在不断演进，如果我们真的对新技术、新模式有信仰，哪怕站在今天，我们不知道具体的解决方案，但我们一定可以期待，在未来的某一天，这些表面的问题不仅能被攻克，还很有可能会出现更有竞争力的解决方案。在线教育的模式一定有更好的体验，在线办公也一定有线下不具备的优势。放在一个自然的环境中，这些新技术、新解决方案可能需要很久的孕育，又经历很长的试错才能够慢慢摸索出来。但在疫情下，相当于给了这些“后线上化”行业一个巨大推动力。以前在线教育面临的最大瓶颈是获客成本过高，但现在，憋在家里的小朋友和家长无奈之下只能去尝试，获客成本大幅降低。以前在线生鲜的最大问题是达不到规模经济，单位收益算不过来账，但现在整天处在超负荷爆单状态，产能、仓库完全被利用，单位经济大幅改善。

长期习惯的改变

经此一役，居民的长期习惯会在方方面面发生深远的变化，例如对卫生有更多的要求。除了供不应求的口罩之外，湿纸巾、洗手液、消毒液等需求都大增，甚至，家庭的消毒柜、除螨机、净水器、医药箱的需求，对食品健康的要求，对提高自身免疫力的需求，健康险和人身险的需求等，都会被激发。我们正处在人均GDP刚刚迈过1万美元，居民消费升级的早期阶段，很多领域本身都是一个低渗透率、有待耕耘的方向。外力的推动可以帮助这些方向冷启动，而消费升级是存在刚性的，一旦你享受到了更好的服务，往往是不愿回到过去更简陋的生活的。

结 构 性 调 整

疫情对某些行业的影响是一个复杂的过程，无法简单的说就是遭遇打击了，甚至即使全行业总体受到影响，局部可能反而会因此而有一些机会。广告行业就是个很好的例子。从全局来看，控制疫情导致经济放缓，整个广告行业都会受影响，但也会因为不同的客户类型，受影响程度不同。简单来看分为三类：第一，业务受到疫情影响，进行战略性收缩，减少广告投放。如旅游行业和一些线下场景，这时候不管再怎么做广告都不会招徕客户，反而不如趁机削减开支。第二，业务相对比较稳定，广告主情绪稳定、投放稳定，预计消费者也会相对稳定。比如电商、金融等行业。第三，在非常时期需求增加，或者可以借助非常时期对用户进行教育的行业。比如疫情激发起人们对医疗类产品的需求，比如减少外出带来用户在线停留时间延长，在线娱乐的产品就会趁机加大曝光力度，再比如经历了磨难，人们网上问诊、购买保险的动机会增强，相关公司也可能为抓住这个天然教育消费者的机会来增加投放。在系统性风险的冲击下，大概率全行业都会有难熬的日子，但毕竟其中还有结构性差异。如果能提前对行业接下来的结构变化做出预判，在哪些方向上可以投入更多的资源，在哪些方向上就果断的战略放弃，也许可以把损失降低一些。

熬 过 最 艰 苦 时 刻 ，等 待 报 复 性 反 弹

过去10年正是我国商业地产发展的黄金期，许多线下知名的零售、餐饮企业，都是依托于商场发展的巨大红利，所以受到影响也首当其冲。平日里稀松平常餐饮、购物和旅游等活动，一下子变成了记忆里的样子，相关的行业和公司也遭遇到巨大的挑战。

更严峻的是，即使疫情得到了控制，人们的心理阴影并不会一下子消失，也就意味着这些线下场景更长的恢复时间。

除了餐饮公司还能发力一些外卖渠道，其他线下场景，我认为暂时是没有更好的“开源”办法了，不过在“节流”方面，我们依然看到了一些积极的可能性。

因为疫情，线上生鲜、外卖等行业都处在一个满负荷运载的状态，劳动力严重不足，而线下场景目前又劳动力严重富余。我们欣喜的看到，盒马鲜生、叮咚买菜都已经向线下场景的企业发出邀请，希望借调他们富余的人手，这也算是市场在自发的调节力量。

对于广大依赖线下场景的公司，只能做最坏的打算，去“熬”过这最艰难的时刻了。只要在这个阶段不倒下，居民压抑已久的消费需求会在下一个阶段集中爆发，甚至是国家也会出台一些激励的政策，到时候就是看谁还有能力承接住这一果实了。

额 外 的 思 考

在这次疫情里，我看到西贝、华住都出来讲了自己所面临的真实困境，如果连这些优秀的公司都如此，那广大中小企业的压力可想而知。疫情像一个极端的压力测试，它可能把未来3年甚至5年里，要长期面对的一些问题，集中的在当前的节点爆发出来。从某种意义上来说，也不全是坏事。我们可以试着判断一下，所在的行业未来到底是一个什么格局。如果是充分竞争型的，有很多玩家，无论规模大小，只要有自己独特的竞争力就能生存。而有些行业，是天然有寡头的趋向的，但却在行业发展初期需求释放太快，导致供不应求，看起来各路英雄都有机会，实际上一旦行业的增速趋缓，格局立马会发生变化，行业的集中度会不以中小玩家的努力为转移。我感受最深的就是快递行业，中国的快递行业早就是全球第一，甚至前些年都是每年50%的增长，诞生了三通一达、顺丰等玩家，却也有数量众多的小公司，日子也相当滋润，因为行业释放的新增需求太多了。然而从2017年开始，行业的增速开始下降到30%、20%，中小玩家的日子一下子难过了，但巨头却依然取得了高于行业的增速，因为拿到了小玩家丢失的份额。作为中小玩家，如果是在前者的市场里，就可以奔着打造独特壁垒的目标，去完善充实自己的能力，找自己的“生态位”；但如果是在后者的市场结构中，也许疫情的极端测试正是一个提醒，在一个向下的电梯上往上跑是件很悲催的事情。反过来，中国经济高速成长的这些年，我们可能对市场里类似寡头垄断的力量没有切身的体会，观察很多美国的公司，很多行业里有限的三两个玩家，长期能取得稳定的增长，而时间一长，复利的作用非常可怕。

所以，能找到寡头行业里有竞争力的公司，也应该格外珍惜。

最后，不论身在哪个行业、哪个企业，希望我们每个人都安心做好自己应该做的事，让这场疫情早日过去，顺利迎来春天。

网络新闻传播中的时间陷阱

网络新闻传播中的时间陷阱体现在以下几个方面。

其一，网络是一个时间迷官，各种不同时间段的内容同时存在。

因此，旧闻随时可能被翻出来当作新闻，有时它们被全盘照搬，有时则被部分挪用，尽管有些事情的确发生过，但一旦在时间上错位，原本真实的信息就会成为假新闻。

其二，时间的压力会带来些不实新闻突发事件发生后尤其知此。

网络媒体既是人们了解事件最新进展的主要渠道，也是各种假新闻的传播平台而假新闻的传播者中也不乏专业媒体。

面对着时效性的竞争压力，面对着抢发新闻的冲动，媒体编辑记者更容易在各种虚假信息面前“中招。甚至一家媒体出错，会引发一连串媒体的情误跟进。

其三，网络传播的实时特点某些时候与获得事实全貌及真相所需委的时间之间存在定矛盾。

今天的用户已习惯了第一时间获得信息，但是，对于新闻报道来说，有些新闻事实需要在一定时间后才能逐新水落石出。也可以说今天媒体对一些事实真相的发现， 是在一个过程中完成的。在新闻事件的进展过程中，只是反映了阶段性事实的专业媒体成自媒体的报道，与最终的事实全税之间，有可能产生定的偏离。

华为推出企业上云服务

说起华为，我们一定会想到华为的手机，但是华为除了制造手机以外，华为还是一家通讯公司，目前的华为在通讯终端上面已经成为了世界第一，而华为的手机也在金字塔的最前端，与三星、苹果成为世界上的三大巨头，但是华为有这样的成绩，还是非常的骄傲的，但是最近的华为却遭遇到了美国封锁。

最近华为的系统也成为大家饭后谈论的话题之一，华为的麒麟芯片，以及六个世界第一，确实给了我们芯片行业的一个惊喜，而华为的手机系统也将打通，手机、电脑、平板等，这些都让人非常的期待

前段时间，美国一直认为能够轻松的击倒华为，看样子这次的美国真的失算了，但是华为一直没有停止过自己的脚步，华为在另外的一个领域又刮起了一阵狂风。

根据美国的消息IDC的预测，数字化的转型和相关的服务，估计到2020年将达到5000亿美元，而其实的数字化转型，估计从2018年开始到2021年，将达到5.9万亿美元。

不知道大家有美国听过过这样的一个词语，就是“企业上云”这个在2018年的时候还是一个热词，很多多企业都拥抱了互联网，在2019年的时候，这个词已经扩大了，形成了一个趋势。

而企业上云就是华为的涉及到的一个服务，主要是帮助其他公司进行数字化的转型，而且发展的速度也是非常的快，从2017年开始华为帮助企业上云，就已每年30%的速度在增长，在2018年的时候华为帮助其他企业进行数字化的转型已经突破了百亿美元。

华为公司每年都会投入大量的资金对这项业务进行研发，我记得在2014年的时候华为就提出过这样的生态战略，在2017年更是推出了，数量+平台+X+生态的方案。

2018年的时候猪八戒成为了华为的合作伙伴，在2个后华为帮助猪八戒打造了一站式的服务平台，面向中小型的企业，同时也今年华为拉开了数字化转型的浪潮。

华为的数字化转型不仅面向企业，城市也是华为的目标，帮助城市建立智能化的管理方式，西班牙的一个城市就选择了华为的智能化城市服务，华为也是全球为数不多有能力提供云、和提供管理解决方案的一个企业。

华为提供的智慧城市，华为官网有详细的介绍，而目前全球500强企业中，有200多家选择了华为提供的企业上云服务，目前的华为已经和美国的思科公司实力相当，说不定有一天不小心就把思科超越了。

网络新闻传播中专业性的目标

尽管今天还无法实现通道网民的“新闻专业主义2.0”，但是，至少对于专业媒体和以内容生产为核心地自媒体而言，明确并坚守专业性的目标是必要的。这主要包括如下三个方面。

1.新闻业基本原则的坚持

无论传播局面如何复杂，对新闻业基本原则的坚持，都是网络新闻传播的基石。其核心仍是传统媒体一以贯之的独立、客观、公正、平衡、追求真相。媒体需要坚守“时代船头的瞭望者”的角色，尤其是在面临环境压力或生存压力的情况下。

今天的传统媒体举步维艰，生存环境尤为险峻。如果为了媒体生存，在利益诱惑下失守能线，这样的的行为，会从根本上葬送媒体。

2.新闻专业能力的坚持与提升

网络的环境与传播特点对媒体在新闻的客观真实性方面的追求造成一定干扰。专业媒体或自媒体需要具有更高的辨识能力才能尽可能减少失误。在纷繁复杂的线索中，去探求事物的真相，解读事物的发生、发展规律，完成深度报道。这仍然是今天媒体的重要目标。

在“万众皆媒”的情况下，只有具有更高的专业水准，才能具备更强的生存能力。除了新闻人自身能力的不断提升外，恰当运用机器、数据等技术手段，也有助于达及更高的专业水准。

3.新闻传播伦理的坚持

新闻道德与伦理考虑中的一个重点是人文美怀。但人文关怀不只是个口号，而是体现在行动时的每一次选择中。每一次选择，都是一次考验。

道德与伦理方面的另一个重要考虑是尊重隐私，在公众知情权与当事人的隐私权之间，如何做出合理的选择，仍是对媒体人的一个重要考验。这不仅是职业道德的考验也是专业能力的考验。

新媒体时代传媒从业者有可能获得更多惊天的新闻，也有了更多一夜成名的机会，如何克制自己的冲动，坚守职业道德，成为传媒从业者面临的重大选择。

互联网大时代的浪潮就要没落了吗？

首先，要回答这个问题，我们必须要明白一个道理。那就是任何行业都有着他的生命周期，就好比一条曲线，从最开始的起点到中间的高峰，再到最后的没落。但就目前而言，我觉得互联网行业依然处于巅峰。要知道，互联网诞生于1969年的美国。

一、为什么说互联网行业没有没落

现在是经济全球化，世界上也是出现了许多的巨头公司，这些公司不仅实力强大，市值上也是非常可观，甚至可以说富可敌国。但幸运的是，全球市值前十的公司，互联网就占了其中6个席位。这分别是亚马逊、谷歌、微软与Facebook等。

二、互联网的影响力超大

在国际上来说，美国的亚马逊与谷歌以及Facebook这样的公司，可以说是人类的进步做出了巨大的贡献。同样的道理，国内的阿里巴巴改变了我们的生活方式，而腾讯则让我们享受到了社交与游戏的乐趣。有些人说这些都是虚拟的经济。其实说白了，现在没有虚拟经济的概念，只有“新经济”

三、如果互联网没落了 怎么找工作？

先从2015年的O2O说起，那时候O2O这个风口可以说是火热。如果出门和别人不谈O2O，那根本不好意思说自己是互联网行业的。那时候随便一个互联网公司跳槽到传统公司，那可以说是吃香的很。根本不愁找不到工作，因为正在风口上。

前段时间甲骨文中国区裁员，结果呢？大家看到这些员工出去多的是公司抢。再说了，即使以后互联网没落了，那火的应该是人工智能和物联网啊。但不好意思啊，这些技术有一个前提，那就是必须要以互联网为载体。

为何月消费过万芝麻分不涨？

自从芝麻分上线以后，几年来逐渐成长为民间含金量最高的评分系统，现在芝麻分不仅仅应用于支付宝内，很多网贷都需要授权芝麻分获得更高的额度和下款率。所以如何快速提升芝麻分，成为一个热门话题，最近有小姐姐问一个问题，她每个月消费超万元，可是芝麻分只有700多分，为什么一直不涨呢？

关于这点，支付宝客服早就给出了明确答案：芝麻分不是由单一行为影响的，而是通过人工智能、云计算综合显示的分数，无法人力调控。

单纯的买买买、互相转账，是无法大幅提升芝麻分，有一定的局限性，那么怎么样才能让芝麻分涨起来呢？

1、个人还款能力

想获得芝麻分，必须向支付宝展示你的还款能力，留下信用履约记录，可以通过绑定信用卡，每月按时还款；申请信贷产品（花呗、借呗、备用金、网商贷、第三方合作网贷），按时还款；使用芝麻信用里的租用（酒店、单车、充电宝等）也能留下很好的诚信记录。

2、稳定的财力

客服说，只有稳定的收入才能保证还款能力，如果有闲钱，可以适当的投入到支付宝里，比如以余额、余额宝、投资理财金融产品的形式存在，增加稳定的存款，这样系统也能检测到。

3、个人信息稳定性

不要频繁的解绑、换绑手机号码、银行卡、收货地址、居住地址、异地登录、换设备登录，系统会检测到有风险性。

4、履约行为

如果你是买家，不要有太多套现、刷分、逾期、纠纷的行为；如果你是卖家，店铺经营状态良好，不要出现大量投诉、扣分、异常情况，这样芝麻分才能稳定上涨。

可能还有些小伙伴不知道芝麻分700分以上有什么用，其实用处可不小哦，比如充话费、订酒店、出行、租房等福利，对我们的日常生活和消费帮助也不小了。此外，像支付宝花呗额度、借呗额度等更高，而借款利率更低。