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  • 132020-02

    GSMA正式取消巴塞罗那MWC大会

    北京时间2月13日凌晨消息,原定于在巴塞罗那举行的2020年世界移动通信大会(以下简称“MWC”)的组织方GSMA(全球移动通信系统协会)周三正式宣布,由于新冠肺炎病毒爆发后已有许多公司陆续退展,因此将取消此次大会。

     

    GSMA CEO约翰·霍夫曼(John Hoffman)发表电子邮件声明称,疫情的爆发使得此次大会“不可能”举行。

     

    GSMA尚未对进一步的相关置评请求作出回应。

     

    在一周以前,LG成为了第一家宣布退出MWC的大型公司,此次大会原定于本月底举行。随后几天,退展的公司数量继续迅速增加,原因是担心新冠肺炎病毒的传播将给员工带来公共健康风险,到最后只有少数几家大型参展商留了下来。通常来说,MWC能够吸引来自世界各地的10万多名参展者。

     

    去年12月,一种类似肺炎的新型冠状病毒在中国湖北省会武汉被发现,这种病毒菌株现在已被正式命名为COVID-19,目前已经蔓延到中国境外的大约30个国家,包括美国、日本和澳大利亚等。在西班牙,也已确认两例病例。

     

    GSMA此前对参展商的担忧做出了回应,采取了越来越严格的措施。上周日,GSMA宣布禁止任何来自湖北的访客参展。另外,MWC还将要求途经中国的与会者出示其在国外已有14天的证明,并称其将采取其他几项措施来降低新冠肺炎病毒所带来的风险,包括体温检查和不握手政策等,但这些预防措施并不足以劝阻参展公司退展。

     

    GSMA曾多次坚称MWC将按计划进行,但在诺基亚、HMD、德国电信和英国电信都退展以后不久,终于在周三正式宣布取消此次大会。


  • 122020-02

    宅经济空前活跃

    纵观人类发展的趋势,我们会越来越多的参与到虚拟世界里,而肉身越来越少的参与到物理世界的互动中。就像电影《头号玩家》,人们只要戴上VR设备就可以进入到一个虚拟游戏宇宙,这个与现实形成强烈反差的虚拟世界,恰恰是人们救赎的希望。过去成长的大部分互联网公司,基本都是围绕着这个大主题在做服务。腾讯、字节跳动、百度、快手等提供了线上的各种媒介和娱乐形式,阿里、京东、拼多多提供了足不出户的购物服务,美团提供了足不出户的生活服务等等。防范疫情让我们不得不被动待在家里,但聊以慰藉的是我们有各种各样的线上娱乐、资讯、购物的方式,对这些公司而言,就像天上突然掉下来十几天,让产品和用户可以有更多接触的机会。

     

    “后 线 上 化”

    过去20年互联网行业的发展史就是逐渐线上化的过程。前期互联网的流量多是依靠人性的弱点,让人沉迷的游戏、短视频、直播,让人八卦的微博,让人更懒的外卖……因为现实里我们太压抑,需要虚拟的互联网环境帮我们释放,所以这种“顺人性“的活动,有一个天然的推动力。但正因如此,许多线下的活动,本身可能是很大的产业,但缺乏这种外部推力,线上化的过程就一直非常缓慢。比如线上办公、线上教育、甚至连线上生鲜也比外卖的发展差了一大截,因为相比外卖的省事儿,线上买菜之后还得做饭,仍然是太麻烦了。不仅如此,我们还经常把这种线上化不足的领域,人为的归因说是体验太差了、结构性成本太高了,但这些问题很快就不再是问题。技术在不断向前,模式在不断演进,如果我们真的对新技术、新模式有信仰,哪怕站在今天,我们不知道具体的解决方案,但我们一定可以期待,在未来的某一天,这些表面的问题不仅能被攻克,还很有可能会出现更有竞争力的解决方案。在线教育的模式一定有更好的体验,在线办公也一定有线下不具备的优势。放在一个自然的环境中,这些新技术、新解决方案可能需要很久的孕育,又经历很长的试错才能够慢慢摸索出来。但在疫情下,相当于给了这些“后线上化”行业一个巨大推动力。以前在线教育面临的最大瓶颈是获客成本过高,但现在,憋在家里的小朋友和家长无奈之下只能去尝试,获客成本大幅降低。以前在线生鲜的最大问题是达不到规模经济,单位收益算不过来账,但现在整天处在超负荷爆单状态,产能、仓库完全被利用,单位经济大幅改善。

     

    长期习惯的改变

    经此一役,居民的长期习惯会在方方面面发生深远的变化,例如对卫生有更多的要求。除了供不应求的口罩之外,湿纸巾、洗手液、消毒液等需求都大增,甚至,家庭的消毒柜、除螨机、净水器、医药箱的需求,对食品健康的要求,对提高自身免疫力的需求,健康险和人身险的需求等,都会被激发。我们正处在人均GDP刚刚迈过1万美元,居民消费升级的早期阶段,很多领域本身都是一个低渗透率、有待耕耘的方向。外力的推动可以帮助这些方向冷启动,而消费升级是存在刚性的,一旦你享受到了更好的服务,往往是不愿回到过去更简陋的生活的。

     

    结 构 性 调 整

    疫情对某些行业的影响是一个复杂的过程,无法简单的说就是遭遇打击了,甚至即使全行业总体受到影响,局部可能反而会因此而有一些机会。广告行业就是个很好的例子。从全局来看,控制疫情导致经济放缓,整个广告行业都会受影响,但也会因为不同的客户类型,受影响程度不同。简单来看分为三类:第一,业务受到疫情影响,进行战略性收缩,减少广告投放。如旅游行业和一些线下场景,这时候不管再怎么做广告都不会招徕客户,反而不如趁机削减开支。第二,业务相对比较稳定,广告主情绪稳定、投放稳定,预计消费者也会相对稳定。比如电商、金融等行业。第三,在非常时期需求增加,或者可以借助非常时期对用户进行教育的行业。比如疫情激发起人们对医疗类产品的需求,比如减少外出带来用户在线停留时间延长,在线娱乐的产品就会趁机加大曝光力度,再比如经历了磨难,人们网上问诊、购买保险的动机会增强,相关公司也可能为抓住这个天然教育消费者的机会来增加投放。在系统性风险的冲击下,大概率全行业都会有难熬的日子,但毕竟其中还有结构性差异。如果能提前对行业接下来的结构变化做出预判,在哪些方向上可以投入更多的资源,在哪些方向上就果断的战略放弃,也许可以把损失降低一些。

     

    熬 过 最 艰 苦 时 刻 ,等 待 报 复 性 反 弹

    过去10年正是我国商业地产发展的黄金期,许多线下知名的零售、餐饮企业,都是依托于商场发展的巨大红利,所以受到影响也首当其冲。平日里稀松平常餐饮、购物和旅游等活动,一下子变成了记忆里的样子,相关的行业和公司也遭遇到巨大的挑战。

    更严峻的是,即使疫情得到了控制,人们的心理阴影并不会一下子消失,也就意味着这些线下场景更长的恢复时间。

    除了餐饮公司还能发力一些外卖渠道,其他线下场景,我认为暂时是没有更好的“开源”办法了,不过在“节流”方面,我们依然看到了一些积极的可能性。

    因为疫情,线上生鲜、外卖等行业都处在一个满负荷运载的状态,劳动力严重不足,而线下场景目前又劳动力严重富余。我们欣喜的看到,盒马鲜生、叮咚买菜都已经向线下场景的企业发出邀请,希望借调他们富余的人手,这也算是市场在自发的调节力量。

    对于广大依赖线下场景的公司,只能做最坏的打算,去“熬”过这最艰难的时刻了。只要在这个阶段不倒下,居民压抑已久的消费需求会在下一个阶段集中爆发,甚至是国家也会出台一些激励的政策,到时候就是看谁还有能力承接住这一果实了。

     

    额 外 的 思 考

    在这次疫情里,我看到西贝、华住都出来讲了自己所面临的真实困境,如果连这些优秀的公司都如此,那广大中小企业的压力可想而知。疫情像一个极端的压力测试,它可能把未来3年甚至5年里,要长期面对的一些问题,集中的在当前的节点爆发出来。从某种意义上来说,也不全是坏事。我们可以试着判断一下,所在的行业未来到底是一个什么格局。如果是充分竞争型的,有很多玩家,无论规模大小,只要有自己独特的竞争力就能生存。而有些行业,是天然有寡头的趋向的,但却在行业发展初期需求释放太快,导致供不应求,看起来各路英雄都有机会,实际上一旦行业的增速趋缓,格局立马会发生变化,行业的集中度会不以中小玩家的努力为转移。我感受最深的就是快递行业,中国的快递行业早就是全球第一,甚至前些年都是每年50%的增长,诞生了三通一达、顺丰等玩家,却也有数量众多的小公司,日子也相当滋润,因为行业释放的新增需求太多了。然而从2017年开始,行业的增速开始下降到30%、20%,中小玩家的日子一下子难过了,但巨头却依然取得了高于行业的增速,因为拿到了小玩家丢失的份额。作为中小玩家,如果是在前者的市场里,就可以奔着打造独特壁垒的目标,去完善充实自己的能力,找自己的“生态位”;但如果是在后者的市场结构中,也许疫情的极端测试正是一个提醒,在一个向下的电梯上往上跑是件很悲催的事情。反过来,中国经济高速成长的这些年,我们可能对市场里类似寡头垄断的力量没有切身的体会,观察很多美国的公司,很多行业里有限的三两个玩家,长期能取得稳定的增长,而时间一长,复利的作用非常可怕。

    所以,能找到寡头行业里有竞争力的公司,也应该格外珍惜。

     

    最后,不论身在哪个行业、哪个企业,希望我们每个人都安心做好自己应该做的事,让这场疫情早日过去,顺利迎来春天。


  • 152019-06

    阿里向左,京东向右,金融时代谁主沉浮?

    互联网金融市场不断出现的跑路和爆雷乱象正在告诉我们以简单的去中间化来提升金融行业运行效率的做法开始遭遇越来越多的困境和难题,金融行业需要更加深度而又全面的进化才能改变这种状态。以新技术的方式来赋能金融行业,从而去解决那些互联网技术无法破解的痛点和难题,或许是金融行业下一个发展阶段的重点所在。于是,我们看到不断有新的玩家加入到技术赋能金融行业的洪流当中,并且真正开始了一场以B端金融行业用户为代表的全新进化。


    阿里巴巴以蚂蚁金服为切入点所建构的全新信用体系、京东数科不断剥离原有的金融属性、百度不断用人工智能的元素去改造传统金融的底层运作逻辑,这一切的一切都在告诉我们,当下金融行业的进化已经从互联网时代的简单粗暴的去中间化发展到了新技术时代的深度改造。可以预见的是,以新技术赋能金融行业为切入点,将会为我们打开一个全新的发展时代。在这样一个时代,金融行业的效率提升不再简单地以去中间化的方式来实现,而是开始更多地侧重于对金融行业原有运行逻辑的重新建构。


    基于这种理解,我们几乎可以确定的是未来真正能够成为金融行业头部的公司必然是那些真正能够用新技术去改造金融行业的公司,必然是那些能够给金融行业带来深度改变的公司。如果仅仅只是一味地做撮合,一味地去中间化,所谓的金融行业再进化或许仅仅只是一个类似于互联网金融的存在,等到行业风口一过,它们的发展又将面临新的困境和难题。以互联网金融为借鉴,我们总是可以找到有关未来金融行业进化的全新逻辑,并且真正能够解决那些在互联网时代无法解决的痛点和难题。


    深陷困境,互联网金融正在褪去神奇光环


    互联网红利的逐渐退却最终让几乎所有的“互联网+”物种开始遭遇越来越多的挑战,互联网金融同样如此。随着互联网红利的见顶、资本的退潮等诸多因素的影响,以信息撮合和去中间化为经典模式的发展模式开始遭遇到了越来越多的挑战。那么,曾经以野蛮生长的状态来到我们面前的互联网金融开始逐渐褪去神奇光环,新的困境正在上演。


    简单进行信息撮合,裸奔的金融行业开始遭遇困境。我们都知道互联网互联网金融的一个经典模式就是通过简单的信息撮合来提升金融行业的运行效率,通过快速的借款和贷款来实现互联网金融平台的盈利和发展。随着这种方式让金融行业的效率得到了很大的提升,但是,仅仅只是进行信息撮合,而忽略了金融行业本身特质的做法,最终让金融行业的运行完全暴露在了巨大的风险之下。从某种程度上来讲,互联网金融的运行并不具备传统金融严密的逻辑和严格的风控体系,最终导致互联网金融的运行始终都处于裸奔的状态之下。


    仅仅只是以去中间化的方式来提升金融行业的运行效率并不没有过错,但是,如果为了提升运行效率,而一味地去中间化,并且将金融行业原有必要的流程和环节去掉的做法就会出现诸多的困境和难题。缺少了必要的监管和风控,仅仅只是做信息撮合的互联网金融开始将传统金融行业当中的痛点和难题以几何级别进行放大,当互联网金融无法承载这些风险的时候,跑路和爆雷等互联网金融乱象便开始产生。


    一味地用互联网的模式来套用金融行业的发展,缺少了对金融行业本身的改变,所谓的效率提升或许是以金融行业原有流程和环节的消除为代价的。当互联网金融的发展模式不再被资本市场所青睐,特别是当互联网金融平台无法承载巨大的金融风险时,互联网金融的乱象便开始出现。金融行业的发展开始遭遇越来越多的困境和难题,告别简单的去中间化,改变简单撮合为主打的发展模式,互联网金融的发展开始遭遇越来越多的挑战。


    缺少了对于金融行业的底层逻辑的深度建构,互联网金融的本质已脱离了金融本身。回顾互联网金融行业的发展,我们可以非常明显的看出所谓的互联网金融已经彻底演变成为一种互联网物种,缺少了金融本身的特质和意义。这种发展状态所导致的一个直接结果就是互联网金融的发展不再是一个以金融行业为终极归宿的物种,而是变成了一个彻头彻尾的互联网式的存在。


    当互联网金融开始远离金融的本质,它就变成了一个互联网式的存在。造成这种问题的根本原因在于互联网金融在利用互联网技术解决金融行业痛点和难题的时候,开始逐渐失去自我,开始彻彻底底地倒向了互联网。不断增加在互联网上的权重,缺少了对于金融行业底层逻辑的深度建构,所谓的互联网金融已经彻底失去了金融的底色。


    简单来讲,当下的互联网金融其实已经不再是一种金融的新类型,而是变成了一个互联网的新物种。当用户以金融为基本需求选择互联网金融,而互联网金融却又无法给用户提供比传统金融更加领先的金融产品和服务的时候,新的困境开始出现。互联网金融开始褪去原有的光环,随着互联网红利的退却,甚至开始遭遇新的挑战。


    以资本和中介费为主导的盈利模式难以为继,互联网金融走进“盈利困境”。任何一种商业模式都需要以盈利来检验好坏,一味地烧钱、一味地补贴,而无法实现盈利的商业模式无疑是一场庞氏骗局。对于互联网金融来讲,单单以中介费的方式是难以维持其庞大的平台运营的。当资本的寒冬来临之际,互联网金融的发展更是举步维艰。当互联网金融的盈利方式不再是资本和中介费为主导,我们看到几乎所有的互联网金融平台都开始走进“盈利困境”中。


    从某种意义上来看,互联网金融遭遇到的“盈利困境”其实是资本和中介费主导的商业模式开始遭遇困境的原因所在。当互联网金融平台无法找到合适的盈利模式时,他们便开始通过割韭菜的方式来收割用户,并且开始将自身的发展带上了不归路。


    面对互联网金融平台上海量的用户,海量的资金,互联网金融开始不知所措,他们缺少跳出互联网式的发展模式怪圈的勇气,而是一味地借助互联网式的发展模式来进行中间费、中介费和广告费的赢利。当这种赢利模式无法支撑互联网金融平台庞大的成本支出的时候,它的发展开始遭遇越来越多的痛点和难题。


    当互联网金融的发展告别野蛮生长的发展模式,曾经被人们基于厚望的它开始遭遇越来越多的困境和难题。当互联网金融在跑路、爆雷等一系列乱象的困扰之下褪去原有的光环,我们看到的是一场远离互联网金融的大逃离。面对突如其来的寒冬,互联网金融的发展如何改变才能跳出互联网式的怪圈,真正找到自身在新市场环境下的发展逻辑呢?

    新旧玩家加持金融新进化,谁才是终极胜者?


    当互联网金融市场被乱象困扰,原本被寄予厚望的发展方式开始遭遇新的挑战。对于互联网金融的玩家们来讲,他们需要找到新出口;对于传统金融从业者来讲,他们需要借助新的发展来实现逆袭。在这场新旧玩家不断加持的新战役当中,谁才是真正的终极胜者呢?


    金融始终是根本,终极胜者属于那些真正完善金融的人。有了互联网金融的前车之鉴,人们对于金融和外部力量的定位有了一个更加清晰的认识,无论金融行业如何变革,金融依然是金融,所有的进化都不能跳出金融本身。当金融的进化脱离了金融本身,那么,所谓的进化又将陷入到互联网金融的怪圈当中。从这个角度来看,金融才是互联网金融的根本,只有那些真正完善金融的人才是最终胜利者。


    理顺外部技术与金融之间的关系,将金融的新形态和新看成是终极追求和目标,而不是脱离金融去单单将进化,只有这样,所谓的金融行业的再进化才能跳出互联网金融的怪圈,真正进入到一个全新阶段。基于这种逻辑,我们几乎可以断定的是,只有那些真正能够借助新技术来完善金融本身,并且真正能够真正改变金融痛点和难题的人,才是未来金融行业的终极胜者。


    从当下的发展情况来看,我们看到的赋能金融行业的发展模式仅仅只是一个初级阶段,只有真正形成了一个全新的金融物种,所谓的金融才是新金融。以赋能为切入点,最终落脚到金融本身,所谓的金融再进化才有意义,那些真正以金融为出发点,并且落脚到金融本身的人才是金融再进化的终极胜利者。


    告别互联网式的商业模式,金融再进化的真正胜者属于那些找到新的盈利模式的人。互联网金融之所以会出现困境,其中一个很重要的原因在于它并没有从金融行业本身找到盈利点。互联网金融行业几乎所有的盈利模式都是依靠中介费、广告费来实现的,这种互联网式的盈利模式在流量红利和平台模式尚且存在优势的大背景下是有一定的发展空间的。


    随着流量见顶,特别是随着平台模式优势不再,这种仅仅只是依靠广告费、平台费和中介费为代表的发展模式开始遭遇到了越来越多的发展困境。通过投身到金融行业的实际运作过程当中,找到金融行业的更多盈利点,才能把金融行业的发展带入到新的发展轨道里。


    在我看来,金融行业的盈利在于能够深度参与到金融项目当中,通过不断给项目提供真正需要的技术、产品和服务来实现自我盈利方式的拓展。从这个逻辑来看,金融行业新的盈利方式不在平台费和中介费上,而是在于深度参与到金融行业的具体流程和环节当中以及由此带来的新的发展上。


    金融行业效率的提升是动力,金融再进化的未来属于用新方式再度提升金融行业运行效率的人。尽管互联网金融的发展最终陷入到了新的困境里,但是,我们不可否认的是它在一定程度上提升了金融行业的运行效率,所以它才会受到市场和资本的青睐。从这个角度来看,金融行业效率的提升依然是未来金融金融的主要方向。


    那些无论是借助新技术、新模式还是新手段提升金融行业运行效率的人,或许才是未来真正能够在新阶段实现新发展的人。当去中间化的方式无法再度提升金融行业的运行效率,或许只有借助新的方式才能实现金融行业运行效率的提升,并且可以为金融行业的发展找到新的发展方向。


    如果我们寻找金融新进化背景下真正能够把握新风口的人,那些真正能够再度提升金融行业运行效率的人或许才是最终的胜利者。只有那些真正找到了新的提升效能的新方式,并且真正提升了金融行业的运作效率,无论是B端用户还是C端用户才会真正买账。


    互联网金融市场出现的跑路、爆雷等乱象最终将行业的发展带入到了新的发展阶段,互联网金融开始失去原有的神奇光环。于是,一场以新技术、新模式为切入点的全新进化开始上演,新旧玩家开始加入其中。然而,如果仅仅只是固守互联网式的思维,缺少真正意义上的创新,所谓的进化同样会陷入困境。只有真正有新的改变,所谓的金融新进化才有意义。


  • 062019-06

    网络新闻传播中的时间陷阱

    网络新闻传播中的时间陷阱体现在以下几个方面。

    其一,网络是一个时间迷官,各种不同时间段的内容同时存在。


    因此,旧闻随时可能被翻出来当作新闻,有时它们被全盘照搬,有时则被部分挪用,尽管有些事情的确发生过,但一旦在时间上错位,原本真实的信息就会成为假新闻。


    其二,时间的压力会带来些不实新闻突发事件发生后尤其知此。


    网络媒体既是人们了解事件最新进展的主要渠道,也是各种假新闻的传播平台而假新闻的传播者中也不乏专业媒体。

    面对着时效性的竞争压力,面对着抢发新闻的冲动,媒体编辑记者更容易在各种虚假信息面前“中招。甚至一家媒体出错,会引发一连串媒体的情误跟进。


    其三,网络传播的实时特点某些时候与获得事实全貌及真相所需委的时间之间存在定矛盾。


    今天的用户已习惯了第一时间获得信息,但是,对于新闻报道来说,有些新闻事实需要在一定时间后才能逐新水落石出。也可以说今天媒体对一些事实真相的发现, 是在一个过程中完成的。在新闻事件的进展过程中,只是反映了阶段性事实的专业媒体成自媒体的报道,与最终的事实全税之间,有可能产生定的偏离。


  • 042019-06

    华为推出企业上云服务

    说起华为,我们一定会想到华为的手机,但是华为除了制造手机以外,华为还是一家通讯公司,目前的华为在通讯终端上面已经成为了世界第一,而华为的手机也在金字塔的最前端,与三星、苹果成为世界上的三大巨头,但是华为有这样的成绩,还是非常的骄傲的,但是最近的华为却遭遇到了美国封锁。


    最近华为的系统也成为大家饭后谈论的话题之一,华为的麒麟芯片,以及六个世界第一,确实给了我们芯片行业的一个惊喜,而华为的手机系统也将打通,手机、电脑、平板等,这些都让人非常的期待


    前段时间,美国一直认为能够轻松的击倒华为,看样子这次的美国真的失算了,但是华为一直没有停止过自己的脚步,华为在另外的一个领域又刮起了一阵狂风。


    根据美国的消息IDC的预测,数字化的转型和相关的服务,估计到2020年将达到5000亿美元,而其实的数字化转型,估计从2018年开始到2021年,将达到5.9万亿美元。


    不知道大家有美国听过过这样的一个词语,就是“企业上云”这个在2018年的时候还是一个热词,很多多企业都拥抱了互联网,在2019年的时候,这个词已经扩大了,形成了一个趋势。

    而企业上云就是华为的涉及到的一个服务,主要是帮助其他公司进行数字化的转型,而且发展的速度也是非常的快,从2017年开始华为帮助企业上云,就已每年30%的速度在增长,在2018年的时候华为帮助其他企业进行数字化的转型已经突破了百亿美元。


    华为公司每年都会投入大量的资金对这项业务进行研发,我记得在2014年的时候华为就提出过这样的生态战略,在2017年更是推出了,数量+平台+X+生态的方案。


    2018年的时候猪八戒成为了华为的合作伙伴,在2个后华为帮助猪八戒打造了一站式的服务平台,面向中小型的企业,同时也今年华为拉开了数字化转型的浪潮。


    华为的数字化转型不仅面向企业,城市也是华为的目标,帮助城市建立智能化的管理方式,西班牙的一个城市就选择了华为的智能化城市服务,华为也是全球为数不多有能力提供云、和提供管理解决方案的一个企业。


    华为提供的智慧城市,华为官网有详细的介绍,而目前全球500强企业中,有200多家选择了华为提供的企业上云服务,目前的华为已经和美国的思科公司实力相当,说不定有一天不小心就把思科超越了。


  • 312019-05

    网络新闻传播中专业性的目标

    尽管今天还无法实现通道网民的“新闻专业主义2.0”,但是,至少对于专业媒体和以内容生产为核心地自媒体而言,明确并坚守专业性的目标是必要的。这主要包括如下三个方面。


    1.新闻业基本原则的坚持


    无论传播局面如何复杂,对新闻业基本原则的坚持,都是网络新闻传播的基石。其核心仍是传统媒体一以贯之的独立、客观、公正、平衡、追求真相。媒体需要坚守“时代船头的瞭望者”的角色,尤其是在面临环境压力或生存压力的情况下。


    今天的传统媒体举步维艰,生存环境尤为险峻。如果为了媒体生存,在利益诱惑下失守能线,这样的的行为,会从根本上葬送媒体。

    2.新闻专业能力的坚持与提升


    网络的环境与传播特点对媒体在新闻的客观真实性方面的追求造成一定干扰。专业媒体或自媒体需要具有更高的辨识能力才能尽可能减少失误。在纷繁复杂的线索中,去探求事物的真相,解读事物的发生、发展规律,完成深度报道。这仍然是今天媒体的重要目标。


    在“万众皆媒”的情况下,只有具有更高的专业水准,才能具备更强的生存能力。除了新闻人自身能力的不断提升外,恰当运用机器、数据等技术手段,也有助于达及更高的专业水准。


    3.新闻传播伦理的坚持


    新闻道德与伦理考虑中的一个重点是人文美怀。但人文关怀不只是个口号,而是体现在行动时的每一次选择中。每一次选择,都是一次考验。


    道德与伦理方面的另一个重要考虑是尊重隐私,在公众知情权与当事人的隐私权之间,如何做出合理的选择,仍是对媒体人的一个重要考验。这不仅是职业道德的考验也是专业能力的考验。


    新媒体时代传媒从业者有可能获得更多惊天的新闻,也有了更多一夜成名的机会,如何克制自己的冲动,坚守职业道德,成为传媒从业者面临的重大选择。


  • 292019-05

    互联网大时代的浪潮就要没落了吗?

    首先,要回答这个问题,我们必须要明白一个道理。那就是任何行业都有着他的生命周期,就好比一条曲线,从最开始的起点到中间的高峰,再到最后的没落。但就目前而言,我觉得互联网行业依然处于巅峰。要知道,互联网诞生于1969年的美国。


    一、为什么说互联网行业没有没落


    现在是经济全球化,世界上也是出现了许多的巨头公司,这些公司不仅实力强大,市值上也是非常可观,甚至可以说富可敌国。但幸运的是,全球市值前十的公司,互联网就占了其中6个席位。这分别是亚马逊、谷歌、微软与Facebook等。

    二、互联网的影响力超大


    在国际上来说,美国的亚马逊与谷歌以及Facebook这样的公司,可以说是人类的进步做出了巨大的贡献。同样的道理,国内的阿里巴巴改变了我们的生活方式,而腾讯则让我们享受到了社交与游戏的乐趣。有些人说这些都是虚拟的经济。其实说白了,现在没有虚拟经济的概念,只有“新经济”


    三、如果互联网没落了 怎么找工作?


    先从2015年的O2O说起,那时候O2O这个风口可以说是火热。如果出门和别人不谈O2O,那根本不好意思说自己是互联网行业的。那时候随便一个互联网公司跳槽到传统公司,那可以说是吃香的很。根本不愁找不到工作,因为正在风口上。

    前段时间甲骨文中国区裁员,结果呢?大家看到这些员工出去多的是公司抢。再说了,即使以后互联网没落了,那火的应该是人工智能和物联网啊。但不好意思啊,这些技术有一个前提,那就是必须要以互联网为载体。


  • 252019-05

    为何月消费过万芝麻分不涨?

    自从芝麻分上线以后,几年来逐渐成长为民间含金量最高的评分系统,现在芝麻分不仅仅应用于支付宝内,很多网贷都需要授权芝麻分获得更高的额度和下款率。所以如何快速提升芝麻分,成为一个热门话题,最近有小姐姐问一个问题,她每个月消费超万元,可是芝麻分只有700多分,为什么一直不涨呢?


    关于这点,支付宝客服早就给出了明确答案:芝麻分不是由单一行为影响的,而是通过人工智能、云计算综合显示的分数,无法人力调控。


    单纯的买买买、互相转账,是无法大幅提升芝麻分,有一定的局限性,那么怎么样才能让芝麻分涨起来呢?


    1、个人还款能力


    想获得芝麻分,必须向支付宝展示你的还款能力,留下信用履约记录,可以通过绑定信用卡,每月按时还款;申请信贷产品(花呗、借呗、备用金、网商贷、第三方合作网贷),按时还款;使用芝麻信用里的租用(酒店、单车、充电宝等)也能留下很好的诚信记录。


    2、稳定的财力


    客服说,只有稳定的收入才能保证还款能力,如果有闲钱,可以适当的投入到支付宝里,比如以余额、余额宝、投资理财金融产品的形式存在,增加稳定的存款,这样系统也能检测到。



    3、个人信息稳定性


    不要频繁的解绑、换绑手机号码、银行卡、收货地址、居住地址、异地登录、换设备登录,系统会检测到有风险性。


    4、履约行为


    如果你是买家,不要有太多套现、刷分、逾期、纠纷的行为;如果你是卖家,店铺经营状态良好,不要出现大量投诉、扣分、异常情况,这样芝麻分才能稳定上涨。


    可能还有些小伙伴不知道芝麻分700分以上有什么用,其实用处可不小哦,比如充话费、订酒店、出行、租房等福利,对我们的日常生活和消费帮助也不小了。此外,像支付宝花呗额度、借呗额度等更高,而借款利率更低。


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